コラム
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グローバル企業における人事制度の設計と運用のベストプラクティス
はじめに グローバル企業では、多国籍な環境で従業員をマネジメントするために、人事制度が重要な役割を果たします。異なる文化や価値観を持つ従業員を公平に評価し、効果…
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人事制度におけるデジタルトランスフォーメーション(DX)の最新動向と導入ポイント
はじめに 人事制度におけるDX(デジタルトランスフォーメーション)は、企業が競争力を高めるために欠かせない取り組みです。DXの導入により、人事業務が効率化される…
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中小企業における人事制度とは?
はじめに 中小企業にとって人事制度の導入や見直しは、経営の成長に欠かせない要素です。しかし、限られたリソースや従業員数、規模の制約から、大企業と同じ手法を取り入…
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コンピテンシー評価の問題点やデメリットとは?
はじめに コンピテンシー評価は、従業員の能力や行動特性を評価する手法として、多くの企業で導入されています。しかし、その一方で、コンピテンシー評価には様々な問題点…
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目標管理制度がうまくいかない理由とは?
はじめに 目標管理制度は、組織の目標達成と従業員の能力開発を図るための人事管理手法として、多くの企業で導入されています。しかし、目標管理制度を導入しても、期待通…
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人事評価で残業時間の多い・少ないをどのように評価すべきか?
はじめに 残業時間の評価は、人事評価において非常に重要な要素の一つです。しかし、残業時間の多寡をどのように評価に反映させるべきかについては、様々な意見があり、企…
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人事評価における論理的誤謬とは?
はじめに 人事評価は、組織の人材マネジメントにおける重要な取り組みの一つです。従業員の能力や実績を適切に評価し、処遇に反映させることで、従業員のモチベーションを…
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人事評価に不満を持つ社員への対応方法とは?
はじめに 人事評価は、社員の能力開発やモチベーション向上、公正な処遇の実現に重要な役割を果たします。しかし、評価結果に不満を持つ社員が存在するのも事実です。評価…
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数値での目標設定が難しい部門の人事評価はどうすべきか?
はじめに 人事評価は、社員のモチベーション向上や能力開発、公正な処遇の実現に重要な役割を果たします。しかし、営業部門のように数値目標を設定しやすい部門とは異なり…
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ベンチャー企業・スタートアップ企業が人事制度を導入するタイミングとは?
はじめに ベンチャー企業やスタートアップ企業は、アイデアと情熱を武器に、イノベーションを起こすことを目指しています。しかし、事業が軌道に乗り、組織が拡大していく…