HRアセストは、経営者と幹部が一緒に取り組むことを大切にしています。クレド策定のプロセスで経営者と幹部間に共通言語が形成され、幹部が会社を自分のものとして捉え、より積極的に経営に参画するようになります。結果として、組織内での一体感が大幅に高まり、経営の一貫性を生み出します。

HRアセストは、組織文化を醸成する行動基準（バリュー）を明確にすることを重視しています。一人一人がバリューを軸にして、日々の仕事を判断できるので組織の価値観が一致していきます。また軸があることで、自社に適した人材の採用や育成が可能になります。結果として、ミッションやビジョンの実現につながる組織文化を形成することができます。

HRアセストでは、様々な視点でのワークを通して、企業にとって納得感のあるクレドを策定します。クレド策定のプロセスでは、対話の機会を多く持つことで個々の想いや考えを共有することが可能になり、言葉の意味付けができます。結果として、経営陣や社員が共有する価値観や基準が明確になります。