メンタルマネジメントの事例②－フジコン株式会社様（後編）

林取締役　　どうすべきかというところで考え悩むことが、やっぱり最初はありましたので、それが
　　　　　明確になってくっていうのは、そこはすごく軽減はされましたね。
　　　　　そこは間違いないです。相手（不調者）のことを
　　　　　思って悩んでたことではありますけど、やり方と
　　　　　か進め方のところで迷わなくなった、
　　　　　こうやればいいって、次こうすればいいっていう
　　　　　のが分かるっていうのは、精神的にすごく楽に
　　　　　なりました。

―　「高尾メソッド」は医療的な視点ではなくて、いわゆる
　　業務遂行の視点で休復職を判断するという考え方です。
　　その点についてはどう思いますか？

大島社長　　本来そうあるべきだというのを気付かされたっていう感じですね。以前は、なんとか早く
　　　　　復職させてあげて、働ける状態をつくってあげるのが正しいみたいな、なんか妙にそちらに
　　　　　寄り過ぎていた気がします。

　　　　　でも、そもそも働ける状態が通常の状態であって、その通常の状態に戻っていなければ当然
　　　　　復職させてはいけないし、復帰したばかりだから過保護にし過ぎるというのも、それは
　　　　　おかしな話なんだというのに気づかされました。

林取締役　　メンタル不調者が出たことをマイナスだとすると、復職でゼロに戻すための方法という、
　　　　　メンタル不調者対応はそういうものだとずっと思っていた感じがありました。
　　　　　でも、復職してもまた再発するということは非常に多いなんて聞くと、再発率を下げること
　　　　　も大事だし、ちゃんと働けるようになってから復職させるということを考えなければいけ
　　　　　ないって、本質をすごく学んだ気がします。

　　　　　だから「尾メソッド」はマイナスをゼロにするだけじゃなくて、そこから先のことを
　　　　　しっかり考えられたものだなと。
　　　　　実は、それが本人のためにも一番大事なことなんだと気づけました。

―　それ以外にも、思いもよらない効果があったということですが、何だったのでしょうか？

大島社長　　取締役が休職者とご家族を交えて復職についての説明をしたんですが、その中で、
　　　　　うちの会社の復職ルールが緻密であることに、ご家族の方が「ここまでしっかりやって
　　　　　いるんだ」と安心感を持たれたようなんです。
　　　　　

　　　　　その話を通して、復職に際して最大限のサポートをするからこそ、これだけ明確なものを　　　　　　作ってあることは、社員だけではなくて、そのご家族にもきちんとした会社だという
 　　　　　安心感を与える効果があるんだと感じました。
　　　　　これはすごい価値だなと思いますよ。　　　　　
　　　　　それこそ採用とかでも、そういう体制があることをアピールできますし、私が目指して
　　　　　いる健康経営の視点からすれば、「当社に入社すれば心と体がより健康になれるしくみや
　　　　　専門家の支援の体制もある」と言えるので、本当の信頼につながるものだと。
　　　　　これは大きな効果だなと思いましたね。